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為認(rèn)真落實銀川市委、市政府“百日攻堅戰(zhàn)”的安排部署，全力推動銀川高新區(qū)靈州化工產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱“化工園區(qū)”）各項公輔設(shè)施有序建設(shè)，9月23日，銀川高新區(qū)召開化工園區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)會，銀川高新區(qū)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各項目施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、實驗室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了各施工單位項目進(jìn)展情況、各監(jiān)理單位對項目開工報告審批情況，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決化工園區(qū)項目建設(shè)中存在的困難，力爭化工園區(qū)項目建設(shè)如期完成。

會議強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)守安全生命線。必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)審批與監(jiān)護(hù)，特別是動火、受限空間、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)。加大隱患排查力度，配齊安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)一線人員安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，堅決守住“零事故”底線，為項目順利推進(jìn)筑牢堅實安全屏障。二是規(guī)范管理提效能。建立健全項目管理體系，明確各方職責(zé)與接口，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督與過程控制，確保各項規(guī)章制度落到實處。主動運用信息化等手段，加強(qiáng)對分包單位的管理，通過精細(xì)化的成本、合同和資料管理，實現(xiàn)項目建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化運作。三是力保進(jìn)度關(guān)鍵點。各參建單位要圍繞總體目標(biāo)，科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃，提前謀劃，確保人員、材料、設(shè)備按時到位。建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的堵點、難點，在確保安全與質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工組織，全力推動各項工程按節(jié)點目標(biāo)順利完成。四是高效協(xié)同暢聯(lián)通。建立定期與不定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保施工、監(jiān)理、設(shè)計單位之間信息對稱、聯(lián)動高效。及時反饋并協(xié)同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，杜絕推諉扯皮，主動與政府相關(guān)部門保持溝通，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部條件。

今年以來，銀川高新區(qū)始終將化工園區(qū)申報認(rèn)定工作作為頭等大事來抓，按照《寧夏回族自治區(qū)化工園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定管理辦法》，全力以赴推動化工園區(qū)規(guī)劃報告編制、公輔設(shè)施建設(shè)等各項工作，現(xiàn)已取得階段性成效。截至目前，事故應(yīng)急池、應(yīng)急響應(yīng)中心及消防站等8項公輔設(shè)施已開工建設(shè)，力爭年內(nèi)全部完工。

下一步，銀川高新區(qū)將聚力沖刺“百日攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格落實“十有兩禁”工作要求，按照時間節(jié)點，加快推動事故應(yīng)急水池、應(yīng)急響應(yīng)中心及消防站等公輔設(shè)施建設(shè)，以項目化推進(jìn)、清單式管理、責(zé)任化落實，力促公輔設(shè)施按計劃建成投用，保質(zhì)保量完成化工園區(qū)申報建設(shè)各項工作。