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以機(jī)構(gòu)改革為引擎，以園區(qū)一線為熔爐。今年2月，咸寧高新區(qū)擇優(yōu)選派第一批45名年輕干部下沉三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)。他們?cè)谡猩桃Y、項(xiàng)目建設(shè)最前沿經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨，全力鍛造一支作風(fēng)“拼搶實(shí)”、能力過(guò)硬的攻堅(jiān)鐵軍。

8月4日，在咸寧高新區(qū)管委會(huì)，各辦公室墻上懸掛的高新區(qū)土地利用現(xiàn)狀圖格外醒目。這不僅是規(guī)劃圖，更是責(zé)任圖——顯示招商引資已從過(guò)去主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)的“分內(nèi)事”，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T(mén)共同扛起的“肩上責(zé)”。

圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，咸寧高新區(qū)今年組建了大健康與食品飲料、智能制造與電子信息、新材料三大產(chǎn)業(yè)園辦。此舉旨在引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部從“萬(wàn)金油”向“?？漆t(yī)生”轉(zhuǎn)型，著力培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、懂產(chǎn)業(yè)、會(huì)招商、會(huì)服務(wù)的復(fù)合型人才。

咸寧高新區(qū)智能制造與電子信息產(chǎn)業(yè)園辦招商部部長(zhǎng)施威對(duì)此深有體會(huì)。幾個(gè)月前，他的工作重心還在辦公室里的固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)；如今，他已成為常常奔波在外的項(xiàng)目招商專員。

“曾經(jīng)按部就班的工作模式被徹底打破，取而代之的是隨時(shí)待命外出考察、隨機(jī)應(yīng)變應(yīng)對(duì)客商各種需求的常態(tài)。”施威感慨道，下沉一線不僅讓他勇敢走出了舒適區(qū)，更顯著提升了臨場(chǎng)應(yīng)變和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

清晨4點(diǎn)，天還未亮，新材料產(chǎn)業(yè)園辦企業(yè)服務(wù)部的周棋就已抵達(dá)項(xiàng)目工地，開(kāi)始他新一天的工作——這通常意味著長(zhǎng)達(dá)十多個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)值守和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

在咸寧高新區(qū)，為了保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，像周棋這樣以工地為家、通宵達(dá)旦搶抓進(jìn)度的情況，在咸寧高新區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)并非個(gè)例。

“腳底沾泥才能心中有數(shù)。”咸寧高新區(qū)綜合局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，下沉一線帶來(lái)顯著變化：三個(gè)月內(nèi)，常駐一線的實(shí)戰(zhàn)型干部比例突破50%，機(jī)關(guān)里“坐而論道者”少了，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“產(chǎn)業(yè)招商員”“企業(yè)服務(wù)員”多了。

如今，咸寧高新區(qū)各產(chǎn)業(yè)園辦自我加壓，確立了“天天有考察、周周有簽約、月月有落地”的比拼目標(biāo)，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“快速落地、高效建設(shè)、盡早達(dá)效”，全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新高地”。

無(wú)論是主動(dòng)服務(wù)的“超前一步”、項(xiàng)目落地的“快人一拍”，還是應(yīng)急解困的“雷霆速度”，其背后折射出的，是咸寧高新區(qū)干部隊(duì)伍“馬上就辦、辦就辦好”的實(shí)干作風(fēng)，以及“搶機(jī)遇、搶時(shí)間、搶效益”的拼搶精神。

——聚焦年初企業(yè)反映的“配套跟不上、成本下不來(lái)”的痛點(diǎn)，下沉干部精準(zhǔn)發(fā)力，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的突破口。

下沉干部化身產(chǎn)業(yè)鏈“紅娘”，一方面縱向“牽線”奧瑞金與啤酒蓋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)百威物流成本降低、奧瑞金產(chǎn)能提高、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群壯大的三方共贏；

另一方面，橫向引進(jìn)東元智慧云倉(cāng)，構(gòu)建“生產(chǎn)-倉(cāng)儲(chǔ)-配送”全鏈條體系。更令人欣喜的是，“鏈主”企業(yè)楚之飲在良好營(yíng)商環(huán)境下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)招商“代言人”，帶動(dòng)乳果那年等6家配套企業(yè)集體落戶。

——面對(duì)閑置低效土地廠房與新入駐企業(yè)落地難并存的結(jié)構(gòu)性矛盾，如何讓項(xiàng)目快落地、早開(kāi)工？傳統(tǒng)路徑耗時(shí)費(fèi)力。咸寧高新區(qū)下沉干部創(chuàng)新推出“存量嫁接”模式：

政府“搭橋”收儲(chǔ)恒強(qiáng)科技閑置的土地廠房，開(kāi)辟“綠色通道”加速審批，最終將其高效租賃給急需用地的海威復(fù)合材料制品有限公司，成功打通項(xiàng)目落地的“最后一公里”。這一模式有效破解了傳統(tǒng)路徑耗時(shí)費(fèi)力的難題。

“兩證合一”實(shí)現(xiàn)并聯(lián)審批、校地合作精準(zhǔn)助企紓困、“掃碼入企”實(shí)現(xiàn)柔性監(jiān)管……這一系列創(chuàng)新舉措，正是“機(jī)構(gòu)改革搭臺(tái)、干部下沉唱戲”的生動(dòng)注腳，最終贏得了企業(yè)和群眾的認(rèn)可，推動(dòng)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

“一線就是最好的課堂”。如今，隨著今年咸寧高新區(qū)新招聘的員額制工作人員加入，奔赴產(chǎn)業(yè)園辦一線接受鍛煉，這場(chǎng)發(fā)生在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的“能力素質(zhì)革命”持續(xù)深化，正將更深地融入咸寧高新區(qū)的發(fā)展血脈。

（圖片來(lái)源：掌上咸寧）