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“改革后，某部門事務性會議減少40%，高端人才牽頭或作為骨干參與的重大科技項目從7項增加至19項，成果產出效率提升1.8倍。”日前，記者走進南方電網(wǎng)超高壓輸電公司（以下簡稱超高壓公司），相關負責人介紹，自2025年“人才強企”戰(zhàn)略實施以來，通過系統(tǒng)化、深層次的人才管理改革，該公司有效破解傳統(tǒng)組織響應遲緩、人才分布不均衡、重大項目領軍人才不足等瓶頸問題，顯著提升企業(yè)創(chuàng)新能力和運營效率。一系列改革舉措率先在該公司電力科研院（以下簡稱電科院）成功試點，并迅速推廣至科研、生產、工程等多條戰(zhàn)線，結出豐碩成果。

超高壓公司黨委于2023年正式將“人才強企”升級為核心戰(zhàn)略，并出臺《南網(wǎng)超高壓公司人才強企建設實施方案》，明確以“人才布局重構、項目人才耦合、全周期成長”三大舉措推進改革。

在組織重塑方面，企業(yè)全面推行“扁平化”崗位體系，取消班組長層級，實現(xiàn)“部門—專家”兩級管理。這一改革在高電壓技術部率先落地，原有變壓器、開關、過電壓三個專業(yè)班組整合為統(tǒng)一的高電壓技術團隊，崗位序列重新劃分為“資深—高級—研究員—助理研究員”四個層級。通過直聘或評審定崗，專家待遇得到剛性兌現(xiàn)。目前，這一高效管理模式已在直流、電纜、數(shù)字化等5個專業(yè)技術部門全面復制。

在“人才+項目”耦合機制上，超高壓公司依托電科院搭建“人才+創(chuàng)新”“人才+生產”“人才+工程”三類項目庫，實施積分制管理，實現(xiàn)“項目等人才、人才挑項目”的良性循環(huán)。在“人才+創(chuàng)新”類別中，戰(zhàn)略專家鄧軍、領軍專家張晉寅分別牽頭攻關換流變有載分接開關、柔直穿墻套管等關鍵技術難題。在“人才+生產”方面，公司根據(jù)應急搶修任務動態(tài)組建柔性專家團隊。在應對臺風“摩羯”搶修及桂林主變故障等事件中，專家團隊累計縮短故障處理時間60余小時，減少電量損失超過10億千瓦時。昆柳龍直流工程建設期間，電科院專家揭榜攻關38項關鍵技術。90后專家彭茂蘭帶領團隊成功解決±800千伏閥控系統(tǒng)難題，有力保障了西電東送年輸送電量突破2000億千瓦時，直流能量可用率持續(xù)保持在95%以上。

此外，超高壓公司高度重視人才的全周期成長，推出“黃金三年”筑基計劃，為每一位新員工制定“三年成才地圖”，通過“超新星訓練營”與崗位實踐雙軌培養(yǎng)，實現(xiàn)入職三年內晉升專家比例從3%大幅提升至17%。公司鼓勵青年人才破格競聘，數(shù)字化、直流輸電等緊缺領域新增專家占比達17%。

作為改革先鋒，電科院逐步構建起“4×4”人才培育體系，通過“每周一訓、每月一比、每季一賽、每年一評”機制，打造輸電線路、控制維護、檢修試驗、智慧運維四支專業(yè)隊伍，并配套人才、物資、環(huán)境、管理四類保障，實現(xiàn)人才資源的集約化運作。截至目前，電科院已培養(yǎng)高層次人才特殊支持計劃入選者9名、專業(yè)技術與技能專家69名、星級工程師16名、青年工程師32名。未來，其將繼續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，持續(xù)釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為構建新型電力系統(tǒng)和保障能源安全貢獻更大力量。