免费一级片网站,天堂av8在线,婷婷视频网站,91操操操,精品久久ai,黄色在线观看国产,亚洲天堂av一区

 7月10日，《工業(yè)和信息化部科技型企業(yè)孵化器管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）正式施行。這不僅為孵化器發(fā)展厘清了思路、明確了方向，而且將進一步推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，強化高水平科技服務，適應新時代高質(zhì)量發(fā)展需要。

近期，記者采訪了多位行業(yè)專家學者和從業(yè)者，聆聽了他們的觀點和見解。

采訪對象：

南通大學副教授沈風雷

上海社會科學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任李湛

天津國科火炬企業(yè)孵化器研究中心主任王偉毅

中國技術創(chuàng)業(yè)協(xié)會孵化分會秘書長王曉利

北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會理事長顏振軍

河北省科技企業(yè)孵化協(xié)會秘書長李靖

武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心主任龔偉

北京中關村上地生物科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉榮耀

北京普天德勝科技孵化器有限公司總經(jīng)理鄧昊

記者：你怎么看待此次發(fā)布的《管理辦法》？有哪些讓您印象深刻的地方？

沈風雷：《管理辦法》的出臺是多重需求驅(qū)動下的必然選擇。此次工業(yè)和信息化部發(fā)布的《管理辦法》，我認為不僅是孵化器行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，更是服務中國式現(xiàn)代化、應對內(nèi)外環(huán)境變化的必然舉措。從宏觀背景看，我國要在科技成果轉(zhuǎn)化和新興產(chǎn)業(yè)孵化上下更大功夫；從行業(yè)層面看，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢快速變化，產(chǎn)業(yè)變革對孵化器的服務能力提出了更高要求；從孵化器自身看，經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)已從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，亟須新的規(guī)范指引方向。

談及印象深刻之處，有幾個關鍵點值得關注：

1.主體改變。名稱從“科技企業(yè)孵化器”調(diào)整為“科技型企業(yè)孵化器”，雖僅一字之差，但更加突出“科技型企業(yè)”這一孵化主體，明確了服務對象的“技術密集型企業(yè)”屬性；

2.要求提高。對孵化績效的要求顯著提升，更強調(diào)“深度服務”而非簡單的物理空間提供；

3.模式升級。運營核心落在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)”構建，從“二房東”模式轉(zhuǎn)向“生態(tài)服務商”模式；

4.銜接順暢。文件特別注重新舊版本的過渡銜接，并對偏遠地區(qū)給予15%的標準放寬，體現(xiàn)政策的包容性；

5.職責清晰。明確劃分國家與地方層面的職責分工，避免政策執(zhí)行中的權責模糊。

李靖：這次工信部發(fā)布的《管理辦法》，對孵化器行業(yè)來說，是一次意義重大的科技創(chuàng)新體系變革的標志性事件。它適應了當下科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的新趨勢，給行業(yè)未來發(fā)展厘清了思路、明確了方向。

《管理辦法》劃分了標準級孵化器和卓越級孵化器。標準級孵化器對標原國家級孵化器，充分考慮到政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，能讓原有的國家級孵化器平穩(wěn)過渡。卓越級孵化器則對標國際一流，聚焦新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，突出行業(yè)引領性和孵化模式的創(chuàng)新。這一分類方式，為不同發(fā)展階段和水平的孵化器提供了清晰的發(fā)展路徑，有利于行業(yè)整體的高質(zhì)量發(fā)展。

龔偉：這份行業(yè)期盼已久的文件，以清晰的藍圖指明了新時期孵化器的發(fā)展方向，特別是明確提出了孵化器產(chǎn)業(yè)孵化屬性，培育卓越級孵化器，對我們武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心正在山西長治進行的煤基固廢資源化利用產(chǎn)業(yè)孵化多年探索實踐，深感振奮，更倍感責任。

《管理辦法》最鮮明的特征在于其強烈的產(chǎn)業(yè)屬性。文件20多次提及“產(chǎn)業(yè)”，旗幟鮮明地要求孵化器“助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育”，推動“科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”。這精準回應了國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略需求。

卓越級的產(chǎn)業(yè)導向：文件設立卓越級孵化器，首要標準即是“強產(chǎn)業(yè)屬性”，要求聚焦新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領域。這與東湖創(chuàng)業(yè)中心當前在山西長治深入探索的“煤基固廢資源化利用產(chǎn)業(yè)孵化”實踐契合。我們認識到，未來孵化器必須深度融入特定產(chǎn)業(yè)鏈條，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要推手，而非僅僅是企業(yè)的物理空間提供者。

功能定位的升華：新版定義強調(diào)孵化器是“為科技型初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊提供全周期、專業(yè)化服務”的機構，其核心功能最終落腳于“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”。這標志著孵化器從以往側(cè)重企業(yè)個體培育，升級為服務產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新生態(tài)構建的關鍵節(jié)點。

鄧昊：新《管理辦法》出臺，行業(yè)期待已久的目標和方向已經(jīng)明確，孵化器正式進入新的發(fā)展階段。

新《管理辦法》弱化了單家企業(yè)使用辦公空間面積的要求和孵化時限，與眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器全周期孵化相適應。

《管理辦法》突出“科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”，二者充分融合，是我國深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，對于培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展至關重要。作為孵化器人，我深深感受到這份事業(yè)的榮耀和沉甸甸的責任。

《管理辦法》將孵化器分為標準級和卓越級，既照顧了原有以“器”為運營基礎的國家級孵化器，又對產(chǎn)業(yè)強、資本強、人才強的新型服務機構給予了專業(yè)化發(fā)展方向，分級設置，充分考慮不同背景載體的資源優(yōu)勢，激發(fā)大家的主觀能動性，各展所長、各盡其力，做好科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)的孵化服務，在助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育方面做出積極的貢獻。

記者：您覺得《管理辦法》的出臺，有哪些積極意義？又將有哪些影響？

沈風雷：《管理辦法》將推動行業(yè)升級并帶來多維度影響?！豆芾磙k法》的積極意義可概括為“指明方向、激活動能、強化協(xié)同”。

1.指明方向。《管理辦法》的出臺推動孵化器發(fā)展進入“高質(zhì)量新階段”，為行業(yè)健康發(fā)展提供了清晰的路徑指引；

2.激活動能?！豆芾磙k法》通過聚焦科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，能有效促進科技成果轉(zhuǎn)化與新興產(chǎn)業(yè)孵化，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育注入動力；

3.強化協(xié)同?！豆芾磙k法》對各省區(qū)市孵化器政策的制定具有指導意義，有助于形成國家與地方政策的協(xié)同效應。

但需注意，政策落地也可能帶來短期陣痛。

1.挫傷積極性。全國1.6萬家孵化器將面臨“優(yōu)勝劣汰”，依賴“二房東”模式的孵化器可能因無法滿足新標準而喪失創(chuàng)建積極性；

2.上下銜接難。部分省區(qū)市已出臺的“標桿孵化器”“高質(zhì)量孵化器”等政策需與《管理辦法》融合，可能存在銜接困難；

3.申報動力小。申報標準提高但配套激勵政策尚未明確，可能影響部分孵化器的申報動力；

4.缺乏平衡性。盡管文件對偏遠地區(qū)放寬了15%的標準，但對北京等重點城市、經(jīng)濟發(fā)達城市以外的資源匱乏地區(qū)，仍需進一步考慮發(fā)展不平衡問題。

李湛：這次《管理辦法》的發(fā)布，預示著我國孵化器的發(fā)展將進入一個新的發(fā)展階段，具有十分積極的意義。

從1987年我國建立第一家孵化器，到現(xiàn)在我國的孵化器數(shù)量已經(jīng)是世界第一，孵化器也成為了一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務行業(yè)，應該說還是取得了不少成就。當然孵化器行業(yè)也一直存在著“二房東”、科技資源不豐富、科技服務不到位、培育科技型企業(yè)效果不是十分顯著等一些不足。新《管理辦法》試圖克服和解決實際上過去一直努力想解決的孵化器培育科技企業(yè)和科技服務不夠的這樣一個問題。

在孵化器的收入構成上，過去我提出過成熟的孵化器應該物業(yè)收入占1/3，服務收入占1/3，投資收入占1/3。新《管理辦法》要求孵化器的服務收入和投資收入要占到50%以上。

《管理辦法》實施后，肯定會有一些孵化器不能適應，但肯定也能誕生一批新型的孵化器。今后，孵化器要著重集聚科技資源，培育突破關鍵核心技術的科技創(chuàng)新企業(yè)，同時按照當前新的科技發(fā)展趨勢和潮流，大力培育“人工智能+”型的科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

李靖：從宏觀層面看，《管理辦法》有助于推動我國孵化器從單純的數(shù)量增長，轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，從基礎服務供給向創(chuàng)新生態(tài)構建轉(zhuǎn)變。這對促進科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化和加速產(chǎn)業(yè)化，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，有著重要意義。

具體到孵化器來說，一方面，標準級孵化器的認定條件，對我們的孵化水平、服務能力、團隊建設、企業(yè)培育等方面提出了明確要求，督促我們要不斷提升運營水平和服務能力，為在孵企業(yè)提供更專業(yè)、更全面的服務，加速科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。另一方面，卓越級孵化器的設立，為行業(yè)樹立了更高標桿，激勵有條件的孵化器向更高水平邁進，在新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領域發(fā)揮引領示范作用，這也將吸引更多的創(chuàng)新資源向孵化器集聚，形成良性循環(huán)。

龔偉：《管理辦法》給行業(yè)帶來新機遇，將推動行業(yè)整合存量資源，探索行業(yè)孵化新路。

《管理辦法》鼓勵構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，為孵化器整合資源、提升效能提供了明確的政策指引。中國孵化事業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展，已積累了全球最龐大的孵化生態(tài)：超萬家機構、數(shù)十萬家在孵企業(yè)、海量技術積累與政府、資本資源。面對《管理辦法》提出的新要求和新目標，如何有效整合這些寶貴的存量資源并橫向聚合，形成服務產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的合力，成為行業(yè)面臨的重要課題。

記者：相?！犊萍夹推髽I(yè)孵化器認定管理辦法（征求意見稿）》以及往年版本，《管理辦法》進行了哪些關鍵調(diào)整？又有哪些保持和延續(xù)？

沈風雷：分類調(diào)整標志著孵化器發(fā)展進入高質(zhì)量新階段。將過去的綜合孵化器、專業(yè)孵化器分類調(diào)整為標準級、卓越級，這一變化具有里程碑意義。它標志著中國孵化器發(fā)展階段從萌芽期、成長期、快速發(fā)展期，正式邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，是行業(yè)從“量”到“質(zhì)”轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折。從評價邏輯看，過去更側(cè)重“專業(yè)（產(chǎn)業(yè)）屬性”的分類，如今則轉(zhuǎn)向“質(zhì)量導向”的分級——標準級對標原國家級孵化器，以達標認定保障基礎服務能力；卓越級對標國際一流，以擇優(yōu)認定聚焦新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，這一調(diào)整更符合國家“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略需求。

從《管理辦法》對過往文件的調(diào)整看，其核心是“守正創(chuàng)新，先立后破，邊破邊立，因地制宜”。

1.守正創(chuàng)新。在整體框架沒有改變，保持孵化器基本職能的基礎上，其重大修訂遵循了孵化器發(fā)展邏輯的升級：從“注重成果轉(zhuǎn)化”轉(zhuǎn)向“注重產(chǎn)業(yè)培育”，推動技術創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合；從“追求在孵企業(yè)數(shù)量”轉(zhuǎn)向“注重企業(yè)成長質(zhì)量”；從“以物業(yè)收入為主”轉(zhuǎn)向“以孵化服務收入為主”，構建真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

2.先立后破。政策調(diào)整的關鍵在于“先確立新規(guī)則，再有序替代舊機制”?！豆芾磙k法》在正式生效前（2025年7月10日），已明確新的認定標準與管理要求，同時保留原國家級孵化器的有效管理經(jīng)驗，確保在新規(guī)則落地前，行業(yè)仍能依托原有框架平穩(wěn)運行。這種“先立”為“后破”提供了緩沖，避免因政策真空導致的行業(yè)混亂，也為孵化器機構預留了適應新要求的準備時間。

3.邊破邊立?！豆芾磙k法》對原國家級孵化器轉(zhuǎn)評部級孵化器設置充足過渡期，保持了政策的穩(wěn)定性；

4.因地制宜?！豆芾磙k法》避免“一刀切”，充分考量了對偏遠地區(qū)的支持，這是對區(qū)域發(fā)展規(guī)律的尊重。

龔偉：《管理辦法》通過科學設置指標，引導孵化器苦練內(nèi)功，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：

聚焦企業(yè)成長與質(zhì)量：新增“上年度新增注冊企業(yè)數(shù)占比不低于20%”“科技型中小企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)占比不低于30%”等指標，引導孵化器回歸“培育源頭創(chuàng)新企業(yè)”的本源。最核心的指標“上年度不少于30%的在孵企業(yè)營業(yè)收入或研發(fā)經(jīng)費投入同比增長超過20%”，直指孵化服務的終極價值——推動企業(yè)快速成長。

倒逼服務能力升級：“上年度除房租及物業(yè)之外的收入占總收入的比例不低于30%”（標準級）及卓越級“近兩年每年服務和投資收入占總收入比重不低于50%”的要求，是破除孵化器“二房東”依賴癥的硬約束。這要求孵化器必須提升專業(yè)服務價值，拓展咨詢、投資、技術、市場等多元化收入渠道。

強調(diào)人才與投資賦能：卓越級標準明確要求“復合型人才或領軍人才牽頭”“具有一支高水平專業(yè)孵化服務隊伍”“能夠聯(lián)動產(chǎn)業(yè)股權投資基金”“強投資賦能”（要求10%股權投資或20%融資覆蓋率）。這為孵化器構建核心競爭力指明了方向——人才是根基，資本是翅膀。

記者：您認為《管理辦法》20多次提及“產(chǎn)業(yè)”的原因是什么？對于未來更好地開展卓越級孵化，有哪些建議？

顏振軍：新時代對科技企業(yè)孵化器提出了新要求。孵化器貫通創(chuàng)新鏈、連接產(chǎn)業(yè)鏈，融合資金鏈和人才鏈，天然是推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的最佳平臺。以往我們談孵化器的“科技”價值比較多，現(xiàn)在我們更要強調(diào)孵化器的“產(chǎn)業(yè)”價值。這里面既有主觀因素，即隨著火炬中心的轉(zhuǎn)隸，孵化器改由工信部這樣管產(chǎn)業(yè)的部門來管理；更有客觀因素，即孵化器能夠構建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，既讓技術創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)便捷地突破產(chǎn)業(yè)門檻，融入產(chǎn)業(yè)鏈，降低交易成本，又具備孵化培育新產(chǎn)業(yè)的能力。

未來，需要一是認知調(diào)整。產(chǎn)業(yè)孵化是對傳統(tǒng)孵化的揚棄。從業(yè)者特別是孵化器行業(yè)管理人員，要對產(chǎn)業(yè)孵化的內(nèi)涵、特征、規(guī)律有深刻的認知。

二是注重增量。誰能做產(chǎn)業(yè)孵化？身處產(chǎn)業(yè)之中，才可能具備條件。特別是研發(fā)端、產(chǎn)業(yè)端和投資端，要采取措施，激發(fā)這些主體創(chuàng)辦運營產(chǎn)業(yè)孵化器的積極性。他們掌握做產(chǎn)業(yè)孵化器的方法嗎？很不幸，答案是否定的。這就需要政府、行業(yè)組織、專業(yè)機構出主意，幫他們設計模式、組建團隊、考核評價，甚至代運營。

三是存量轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)，不是什么人都能做的，門檻很高。經(jīng)過38年的發(fā)展，我們聚集了20萬人左右的隊伍，這些人和他們的機構，面對轉(zhuǎn)型升級的考驗。一方面，傳統(tǒng)孵化機構要迅速找到一個產(chǎn)業(yè)支點，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)孵化器。另一方面，綜合孵化器可以與準備創(chuàng)建孵化器的大學院所、大企業(yè)、投資機構等緊密合作，共同創(chuàng)建運營產(chǎn)業(yè)孵化器。

四是主動布局。各級政府應當面向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的需求，有計劃地在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)中，選苗子、給土壤、給水分，鼓勵、指導、支持創(chuàng)建一批產(chǎn)業(yè)孵化器。

李湛：《管理辦法》20多次提及“產(chǎn)業(yè)”，就是因為現(xiàn)有的科技企業(yè)孵化器在產(chǎn)業(yè)培育方面做得還不夠好，今后應該要繼續(xù)往這個方向引導并取得突破。

我在2003年較早提出科技企業(yè)孵化器應該具備投資屬性這一功能，就是為了更好地孵化企業(yè)，也是為了培育產(chǎn)業(yè)。在我2019年出版的《現(xiàn)代科技創(chuàng)新載體發(fā)展理論與實踐》專著中，提出科技創(chuàng)新載體必須具備6個功能，產(chǎn)業(yè)培育就是其中6大功能之一。我的專著中提出了科技創(chuàng)新載體的7個性質(zhì)。一是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策源地，二是科技企業(yè)生長谷，三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展極，四是綜合服務集成商，五是資源集聚大平臺，六是制度成本控制器，七是人才培養(yǎng)大學校。今后辦孵化器應該符合這7個性質(zhì)。

過去培育產(chǎn)業(yè)一般是放到加速器里面去實現(xiàn)，加速器里面的企業(yè)過去實際上是為了跟科技企業(yè)孵化器做一個銜接，對于孵化器的畢業(yè)企業(yè)以上的這樣的企業(yè)進行加速發(fā)展，從而形成產(chǎn)業(yè)。過去的加速器也沒有取得很好的成效，現(xiàn)在《管理辦法》也不再把孵化器和加速器進行區(qū)分，也就是說這部分功能也都歸到孵化器里面來了。卓越級孵化器實際上是一種高水平、高質(zhì)量的科技型企業(yè)孵化器，所以今后孵化器的功能必須要有培育產(chǎn)業(yè)。

王偉毅：產(chǎn)業(yè)孵化器的概念和發(fā)展內(nèi)涵，伴隨著專業(yè)孵化器的提出而日益凸顯，某種程度上可以認為產(chǎn)業(yè)孵化器是專業(yè)孵化器的一種提質(zhì)升級。專業(yè)孵化器的最重要特征是被孵企業(yè)聚焦于特定產(chǎn)業(yè)領域，進而針對特定服務對象提供精準高質(zhì)量服務。實際上，孵化器行業(yè)同仁心中懷有比服務特定對象更大的希望，那就是期望這些同一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)企業(yè)，能夠在孵化空間內(nèi)形成真正的上下游產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)集聚，成為地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展增長極，這也是近幾年產(chǎn)業(yè)孵化器頻頻被提及的根本原因。工信部提及的卓越孵化器在此基礎上，更進一步要求孵化器向細分產(chǎn)業(yè)領域聚焦，回避了以前專業(yè)孵化器認定時產(chǎn)業(yè)領域界定過于寬泛的弊端，這就要求服務機構對企業(yè)入孵選擇更精準、服務手段更高端、服務人員更專業(yè)，非常符合我國奮力向各產(chǎn)業(yè)鏈高端演進的大趨勢。因此，我國科技型企業(yè)孵化器行業(yè)的賺錢邏輯和運營模式必將發(fā)生重大改變。

對于廣大現(xiàn)有孵化器同行來說，面臨向更高質(zhì)量專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級的迫切任務，除了通常在現(xiàn)有基礎上騰籠換鳥提高產(chǎn)業(yè)聚集度、強化技術支撐和金融賦能外，還可以考慮一種新的轉(zhuǎn)型思路，就是以解決某個具體的地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，來吸引和聚集企業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)微鏈。這樣做的好處在于，企業(yè)培育與地方場景緊密結合，企業(yè)有業(yè)務可做，引得來、留得住，容易很快培養(yǎng)成區(qū)域經(jīng)濟增長點。

劉榮耀：孵化器的基本出發(fā)點應聚焦孵化服務本身。從實際剛性需求看，當前孵化服務的市場切入點確實較為有限。若能立足產(chǎn)業(yè)端，深入理解并引導創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展，能發(fā)現(xiàn)更有效的服務路徑。

王曉利：孵化器專業(yè)化發(fā)展方向和服務區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是必然趨勢。這就要求綜合型孵化器加強與大企業(yè)、龍頭企業(yè)的合作，通過共享資源形成上下游緊密合作關系，聚焦產(chǎn)業(yè)垂直領域進行深度孵化和產(chǎn)業(yè)服務，強化孵化器在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)中的樞紐作用；加強與高校院所合作，共建專業(yè)技術領域的概念驗證中心、中試平臺，為在孵企業(yè)提供研發(fā)、設計、檢驗、測試等全方位服務，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化；結合區(qū)域特點和當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和新興產(chǎn)業(yè)孵化培育，通過加強專業(yè)團隊、服務和設備建設，進行孵化器專業(yè)化布局和建設。

記者：未來，你們將如何落實《管理辦法》？

李靖：在落實《管理辦法》方面，河北省科技企業(yè)孵化協(xié)會作為河北省內(nèi)孵化器的行業(yè)協(xié)會組織，將從以下幾個重點著手。首先，將組織會員單位積極深入學習《管理辦法》，特別是標準級孵化器的認定條件，幫助大家準確把握政策要求，彌補自身不足、確定提升方向。

其次，針對《管理辦法》中標準級孵化器的認定條件，我們將協(xié)助會員單位加強自身建設。比如，在團隊建設上，鼓勵引進具有相關產(chǎn)業(yè)背景、創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗等的專業(yè)人才，提高專職孵化服務人員的比例，提升團隊的整體素質(zhì)。在企業(yè)培育方面，引導會員單位挖掘和培育更多科技型中小企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，優(yōu)化在孵企業(yè)結構。同時，幫助會員單位對接高校院所、金融機構、服務機構，推動會員單位在投融資服務、孵化服務收入多元化等方面積極探索，提升服務能力和可持續(xù)發(fā)展水平。

此外，我們協(xié)會也將加強與政府主管部門的溝通協(xié)作，及時反饋行業(yè)在落實政策過程中遇到的問題和建議，共同推動《管理辦法》在河北區(qū)域的有效實施，助力河北科技企業(yè)孵化器行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

龔偉：聚焦產(chǎn)業(yè)實踐：我們在山西長治深入進行的“煤基固廢資源化利用產(chǎn)業(yè)孵化”項目，正是嘗試圍繞特定產(chǎn)業(yè)（資源循環(huán)利用），深度整合技術、資本、市場等要素，形成“技術攻關-成果轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)培育”的全鏈條創(chuàng)新孵育模式，打造從技術源頭到產(chǎn)業(yè)化的閉環(huán)。

站在中國孵化器事業(yè)新階段的起點，東湖創(chuàng)業(yè)中心將以《管理辦法》為指引：和全國孵化同行一起，在傳承中國孵化光榮歷史的基礎上，以產(chǎn)業(yè)孵化為己任，提升科技服務水平，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動中國式現(xiàn)代化貢獻我們孵化人的力量。

堅定產(chǎn)業(yè)孵化方向：深耕如煤基固廢資源化利用等特定產(chǎn)業(yè)領域，做深做透，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心支撐點，努力向卓越級標準邁進。

鄧昊：作為原國家級孵化器中為數(shù)不多的央企背景的孵化器，近年來，普天德勝一直在探索產(chǎn)業(yè)孵化的道路，與中國電科成員單位、航天科工、中化、中核、中交建等單位保持密切聯(lián)絡和合作關系，帶領入駐企業(yè)參與大中小企業(yè)融通和組織產(chǎn)業(yè)融通助企行活動等等。新的管理辦法出臺以后，我們還將繼續(xù)強化產(chǎn)業(yè)孵化與產(chǎn)業(yè)服務，充分發(fā)揮央企孵化器的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向卓越級孵化器方向持續(xù)努力。

記者：你對孵化器行業(yè)從業(yè)人員未來落實政策與更好發(fā)展有哪些建議？

王曉利：傳統(tǒng)的綜合孵化器可加強與龍頭企業(yè)、高校院所、新型研發(fā)機構、投資機構的合作，找準專業(yè)領域和產(chǎn)業(yè)方向，集聚整合產(chǎn)業(yè)資源，強化創(chuàng)新資源配置，提高市場化運營能力，在服務新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)培育的同時，還要服務傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

《管理辦法》首提孵化器設立技術經(jīng)理人崗位，以及對孵化器運營管理團隊要懂技術、懂創(chuàng)業(yè)、懂投資、懂產(chǎn)業(yè)、懂管理的復合型團隊要求。這就要求孵化器要有一支高水平專業(yè)化的孵化服務隊伍。這也為孵化器行業(yè)從業(yè)人員培養(yǎng)提出更高的要求和培養(yǎng)方向。

沈風雷：從業(yè)人員需提升能力并適應新要求。《管理辦法》的落實，對孵化器行業(yè)從業(yè)人員提出了更高要求。

專業(yè)素養(yǎng)與服務能力需“雙提升”——從業(yè)人員需從“空間管理者”轉(zhuǎn)型為“生態(tài)構建者”，既要懂產(chǎn)業(yè)規(guī)律，又要具備技術轉(zhuǎn)移、企業(yè)培育、投資融資等專業(yè)能力；

需樹立“大局觀”，站在國家戰(zhàn)略與經(jīng)濟發(fā)展的高度理解孵化器的使命，將自身工作與“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”“服務科技自立自強”等目標緊密結合；

要主動提升業(yè)務能力，通過參與政府交流、行業(yè)培訓等活動，持續(xù)更新知識結構；

建議行業(yè)協(xié)會與人社部門溝通，推動設立“孵化器專業(yè)從業(yè)人員”新工種，從職業(yè)認證層面規(guī)范人才培養(yǎng)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。